Consulenza organizzativa: favorire la sostenibilità, l’inclusione e il benessere nelle organizzazioni a impatto

Sostenibilità, inclusione, benessere: in un mercato sempre più attento a queste tematiche diventa importante per le organizzazioni, le imprese e gli enti prestare attenzione alle proprie dinamiche interne ed esterne e l’impatto che generano. Raggiungere gli obiettivi di business non deriva più solo dal coinvolgimento delle migliori competenze tecniche ma anche dall’adozione della giusta combinazione di formazione e crescita per le collaboratrici e collaboratori, di pratiche rendicontazione non finanziaria e di sostenibilità, di percorsi per la rimozione delle barriere all’inclusione. Attraverso la consulenza organizzativa è possibile aiutare le organizzazioni a creare valore per la società nel suo complesso, promuovendo il benessere e la sostenibilità come pilastri fondamentali del cambiamento.

Chi si può coinvolgere per una consulenza organizzativa? Ci pensa ARCO!

Le Unità di ARCO hanno elaborato un modello innovativo e partecipativo di consulenza organizzativa per rispondere alle esigenze delle organizzazioni, sia profit che non profit, che vogliono generare valore sociale e migliorare il benessere delle persone. Questo modello si fonda sulla Teoria delle Capabilities di Amartya Sen e mira a promuovere lo sviluppo di capacità individuali e collettive, mettendo al centro l’ascolto e la partecipazione attiva delle organizzazioni coinvolte.

ARCO propone infatti 4 percorsi di consulenza organizzativa costruiti sulle esigenze e le potenzialità di ciascuna realtà: un percorso più ampio dedicato alle strategie di sostenibilità delle organizzazioni; 3 altri percorsi più specifici che affrontano aspetti cruciali per il miglioramento e la sostenibilità delle organizzazioni.

1. Strategie e report di sostenibilità

Una strategia di sostenibilità efficace inizia con un’accurata analisi del contesto entro cui opera l’ente, in modo da valutare il suo impatto ambientale, sociale ed economico per identificare le aree critiche su cui intervenire. Grazie a questa analisi si possono definire obiettivi chiari e misurabili, strutturati su orizzonti temporali a breve, medio e lungo termine e supportati da indicatori chiave di performance (KPI).

In questo contesto, l’integrazione dei criteri ESG (Environmental, Social, and Governance) diventa centrale, poiché consente di incorporare pratiche sostenibili nei processi decisionali, promuovendo governance etica, tutela ambientale e benessere sociale.

Il coinvolgimento degli stakeholder – come ad esempio dipendenti, clienti, fornitori, comunità locali e investitori – garantisce che la sostenibilità venga affrontata in modo condiviso e partecipativo. Questo dialogo continuo permette di costruire una visione comune e di creare valore per tutte le parti coinvolte.

Per assicurarsi che le pratiche di sostenibilità vengano integrate in maniera efficace e duratura nelle strategie dell’organizzazione, la consulenza propone anche un percorso di formazione e sensibilizzazione per dipendenti e gli stakeholder. La formazione, insieme alla rendicontazione dei risultati raggiunti contribuiscono a creare una cultura aziendale orientata al cambiamento e rafforzano la credibilità dell’impegno verso la sostenibilità.

2. Diversità, Equità e Inclusione (DE&I)

Un ambiente inclusivo consente a ciascun individuo di esprimere il massimo potenziale, favorendo il benessere e l’efficacia organizzativa. Attraverso un’analisi approfondita dei processi e delle procedure interne, si possono identificare eventuali criticità che ostacolano l’inclusione e l’equità.
La consulenza di ARCO permette quindi di costruire delle policy e adottare delle pratiche per eliminare le barriere sistemiche, promuovere le pari opportunità, valorizzare le differenze culturali, di genere e di competenze e facilitare una partecipazione equa, promuovendo al contempo una leadership rappresentativa e decisioni più inclusive.
Questo processo prevede anche la sensibilizzazione del personale dipendente e una formazione mirata a sviluppare una cultura aziendale che riconosca il valore della diversità e dell’inclusione come leve strategiche per l’innovazione e la crescita.

3. Clima aziendale, benessere e welfare

Per favorire il miglioramento della cultura organizzativa, il benessere, le competenze disponibili e i fabbisogni in termini di welfare di dipendenti e collaboratori, ARCO propone un percorso personalizzato di consulenza composto da interviste, focus group e indagini personalizzate.
Attraverso l’analisi del clima aziendale e l’indagine sulle competenze, la consulenza può mettere in evidenza punti forza, le aree di miglioramento o i gap formativi. Permette anche di pianificare interventi per favorire la soddisfazione e la motivazione del personale nonché predisporre opportunità di sviluppo professionale contribuendo a migliorare la qualità della vita e la produttività complessiva.

4. Sostenibilità ambientale e Life Cycle Assessment

Per favorire la transizione verso modelli di sostenibilità ambientale, la consulenza di ARCO promuove l’implementazione di processi produttivi più sostenibili e la progettazione di prodotti e servizi con un minore impatto ambientale.
In questo senso, ARCO insieme ai suoi partner propone l’analisi delle catene di approvvigionamento grazie ai Life Cycle Assessment e Social Life Cycle Assessment per aiutare le organizzazioni a conformarsi alle normative ambientali, a ridurre la loro impronta ecologica e a sviluppare strategie di sostenibilità che creino valore nel lungo termine. Anche in questo caso, l’adozione di pratiche di rendicontazione trasparente dei risultati raggiunti in termini di sostenibilità ambientale favorisce la costruzione della reputazione delle aziende sul mercato.