Valutazione intermedia di Youth Can! il programma per l’inserimento lavorativo di SOS Children’s Villages

Titolo Valutazione intermedia multi-country del programma Youth Can! per l’inserimento lavorativo dei giovani i situazione di vulnerabilità

Luogo Madagascar, Nigeria, Costa Rica e Brasile

Durata Settembre 2020 – Aprile 2021

Ente finanziatore SOS Children’s Villages International

 

Contesto

Il programma Youth Can! è nato in Madagascar circa 10 anni fa come partnership tra SOS Children’s Villages e Deutsche Post DHL Group, con l’obiettivo di rafforzare l’inserimento lavorativo dei giovani in situazione di vulnerabilità, attraverso formazioni, stage e attività di mentoring svolte dagli impiegati stessi di DHL.

Dato il suo successo, il programma è stato esteso ad altri paesi e ha coinvolto altre cinque aziende multinazionali – AkzoNobel, Allianz, Johnson & Johnson, Siegwerk and TK Elevator –  e centinaia di partner regionali e locali, trasformandosi in una partnership multi-stakeholder. Nel 2020, il programma era attivo in 37 paesi del mondo, coinvolgendo 6500 giovani e più di 1400 volontari.

SOS Children’s Villages ha deciso di coronare i primi 10 anni di attività di YouthCan! commissionando una valutazione indipendente dei suoi risultati, focalizzando l’attenzione su quattro paesi selezionati come casi studio: Madagascar, Nigeria, Costa Rica e Brasile.

 

Obbiettivo Generale

L’obiettivo della valutazione intermedia consisteva nel misurare i risultati del programma in termini di risultati professionali dei giovani beneficiari, ma anche in termini di competenze, autostima e inclusione sociale. Inoltre, lo studio ha dedicato un’attenzione specifica anche ai benefici della partecipazione al programma per i volontari delle multinazionali partner. L’inclusione nella valutazione di 4 paesi ha permesso di svolgere anche un’analisi comparativa, fornendo l’occasione per individuare possibili buone pratiche da riprodurre e per formulare raccomandazioni volte al potenziamento del programma.

La valutazione ha costituito infatti un momento importante di apprendimento per SOS Children’s Villages e per le sue Member Associations, oltre che uno strumento utile a condividere la sua esperienza e la sua vision con i partner.

 

Cosa abbiamo fatto?

ARCO ha svolto lo studio di valutazione applicando metodi misti, che hanno previsto l’integrazione di strumenti di raccolta dati quantitativi e qualitativi: questionari CAWI e CATI, interviste con informatori chiave e focus group discussion virtuali. Poiché la valutazione si è svolta nel corso della seconda ondata di COVID-19 del 2020, tutti gli strumenti sono stati riprogettati per essere usati a distanza.

L’analisi si è concentrata su:

  • i risultati e l’impatto del programma sui beneficiari presenti e passati, focalizzandosi in particolare su quattro dimensioni di interesse: competenze professionali e relazionali, autostima, reti di sostegno e autonomia.
  • i risultati del programma sui volontari dei partner aziendali che hanno sostenuto i giovani partecipanti, in particolare sulla loro consapevolezza dell’ingiustizia sociale, il senso di autostima, la soddisfazione lavorativa, le competenze personali e l’ambiente di lavoro.
  • la qualità del programma rispetto a quattro criteri OCSE-DAC : rilevanza, coerenza, efficienza e sostenibilità.

 

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